大慶油田堅持“民主化”推進(jìn)發(fā)展解析
發(fā)布時間：2013-08-06 新聞來源：一覽石油英才網(wǎng)
企業(yè)發(fā)展，員工群眾是主角。
新時期，大慶油田保持著長盛不衰的動力和活力，正是因為秉持群眾路線這個制勝法寶，集中群眾智慧謀大勢、辦大事。
讓戰(zhàn)略藍(lán)圖離群眾近些、再近些，讓發(fā)展措施離群眾近些、再近些，讓企業(yè)的溫暖離群眾近些、再近些。大慶油田用群眾觀點想事情、辦事情、成事情，走出一條符合員工群眾意愿的“大慶特色”之路。
群眾做事也成勢，明確發(fā)展“依靠誰”
“大膽試驗，大膽探索，早日攻下致密油藏，實現(xiàn)有效動用。”7月25日深夜，大慶油田致密油前線水平井施工攻關(guān)現(xiàn)場的燈還亮著，油藏評價、勘探、鉆井等各路人員齊聚一堂，把脈攻克現(xiàn)場難題。
“‘穩(wěn)四上五’戰(zhàn)略目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，我們只有甩開膀子干了。”這是大慶油田廣大基層員工的共同心聲。
每到發(fā)展關(guān)鍵期，總是員工群眾最知企業(yè)情、最盼發(fā)展興。
企業(yè)與員工群眾的根本利益是一致的，追求目標(biāo)是一致的，行為取向是一致的。大慶油田每件重大事項的決定，既有頂層設(shè)計，又堅持底線思維，把員工群眾關(guān)注的熱點和企業(yè)工作的重點結(jié)合起來，上下同欲，凝聚成一股巨大力量。
大慶油田走過53年的時光，背后是一組組數(shù)字累積的物質(zhì)成果，還有始終支撐其前行的群體——員工群眾。大慶油田用實踐在回答“國企是什么、為了誰”的歷史詢問，也在默默回答“國企相信誰、依靠誰”的現(xiàn)實考問。
歷史中往往蘊藏著走向未來的資源。大慶石油會戰(zhàn)時期，始終堅持群眾觀點、走群眾路線，形成“三個面向”“五到現(xiàn)場”等光榮傳統(tǒng)，3年拿下大油田。當(dāng)下，企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)更加繁重，破解難題、推進(jìn)發(fā)展，員工群眾依然是最樸素、最可依靠的強(qiáng)大力量。
自覺用黨的群眾觀點，相信群眾，依靠群眾，是大慶油田的成功經(jīng)驗，是大慶油田的傳家寶，是大慶油田興旺發(fā)達(dá)的根本。
在大慶油田每個關(guān)鍵節(jié)點上，在每個重要歷史抉擇面前，大慶油田領(lǐng)導(dǎo)都把目光投向廣大員工群眾，因為他們是油田的主人，油田的發(fā)展與他們息息相關(guān)，發(fā)展的決策必須通過員工群眾付諸實踐。近年來，大慶油田不僅領(lǐng)導(dǎo)班子一線調(diào)研常態(tài)化，而且二級單位領(lǐng)導(dǎo)包點制度化，基層干部走訪多元化。他們不僅汲取了員工群眾的智慧，而且使企業(yè)戰(zhàn)略得以落地。
2010年，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》（以下簡稱《綱要》）的出臺，正是大慶油田全體員工智慧的結(jié)晶。今年七一，大慶油田再次發(fā)動群眾、依靠群眾，重新修訂了《綱要》，把到2020年實現(xiàn)“原油4000萬噸硬穩(wěn)產(chǎn)、油氣重上5000萬”的宏偉目標(biāo)寫入《綱要》，確立了“一穩(wěn)四進(jìn)”的發(fā)展格局。這是大慶油田員工群眾的共同心聲，也是員工群眾的共同選擇。
這幾年，大慶油田的生動實踐證明，依靠群眾的力量謀勢，找對了方向，鋪就了一條科學(xué)發(fā)展的道路；依靠群眾的力量蓄勢，推進(jìn)戰(zhàn)略升級，發(fā)展的信心、干勁更足了。
接地氣才有底氣，基層總有干部的身影
在中國石油領(lǐng)域，“大慶油田要做長”是很多人的期盼。但客觀上，大慶油田面臨的難題，比想象的要多得多。
如何解決這些難題，答案離不開員工群眾。
科學(xué)的管理理論、模式和方法都來自一線、來自基層群眾的創(chuàng)造。
如歷史上大慶油田在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作方面創(chuàng)立的三基工作和“三老四嚴(yán)”“四個一樣”；大慶油田眾多在行業(yè)乃至全國產(chǎn)生巨大影響的管理經(jīng)驗，都是基層群眾智慧和汗水的結(jié)晶。
離基層近些、再近些，離群眾近些、再近些。這種一以貫之的群眾觀點，使基層總有干部的身影。他們說，接地氣才有底氣，有底氣才能激發(fā)活力。
“我時�；貞浧鹞以诨鶎诱{(diào)研期間的經(jīng)歷。每到基層，員工的精神狀態(tài)總能感染我。我始終覺得，有員工群眾的支持，再大的困難都有信心去克服�？吹剿麄兊男θ�，我就想，能多做些什么。”集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員，大慶油田公司總經(jīng)理王永春動情地說。
近年來，大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子大規(guī)模調(diào)研的次數(shù)越來越多，從開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、推進(jìn)整體發(fā)展、強(qiáng)化三基工作到推進(jìn)“穩(wěn)四上五”戰(zhàn)略，每到關(guān)鍵階段，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就深入一線站隊，與基層員工群眾面對面交談問詢。每到一處，都是一次現(xiàn)場辦公會，深入了解一線情況，汲取員工群眾智慧，解決員工群眾最關(guān)心的問題。
一級帶著一級干，一級做給一級看。大慶油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層解決實際問題已形成制度，成為自覺行為。
干部重心下移成為大慶油田領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。三年多來，油田二級單位不但開展機(jī)關(guān)干部到基層掛職和見習(xí)鍛煉活動，而且越是年輕人越要到一線去。目前，大慶油田已有687名35歲以下的年輕干部下基層掛職。
群眾的智慧是無窮的。大慶油田在實施油穩(wěn)氣增發(fā)展工程的同時，正進(jìn)行著一個以廣大員工群眾為主體的“群眾工程”。
你離員工群眾有多近，員工群眾就與你多貼心。深入基層，貼近群眾，看似解決的是一個個當(dāng)前的小問題，其實是解決了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大問題。
群眾利益無小事，在離百姓最近的地方服務(wù)
政之所興，在順民心。改善民生的核心，就在于滿足群眾期待。
“發(fā)展的宗旨是為了人，企業(yè)的發(fā)展成果必須更多地惠及員工群眾。如果員工群眾不能從企業(yè)的發(fā)展中得到實實在在的利益，那么發(fā)展再好也會失去意義。”這是大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。
近些年，大慶油田提出“大民生”思路。為什么一再強(qiáng)調(diào)“民生建設(shè)”？因為要“讓員工群眾生活得更體面、更有尊嚴(yán)”，因為群眾利益無小事，群眾需求永遠(yuǎn)被視為第一信號。
今年6月，集團(tuán)公司39家所屬礦區(qū)服務(wù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人來到大慶油田，參觀調(diào)研社區(qū)服務(wù)綜合體的樣板——物業(yè)管理二公司乘新一小區(qū)。
社區(qū)服務(wù)綜合體建成一年多來，在這個小區(qū)，有方便百姓生活的一刻鐘便民服務(wù)圈，有替百姓排憂解難的愛心大姐工作室，有豐富業(yè)余生活的老年大學(xué)，有消除員工后顧之憂的日間照料中心……
“我們在距離百姓最近的地方創(chuàng)新，建設(shè)‘社區(qū)服務(wù)綜合體’的出發(fā)點和落腳點是方便百姓生活。”大慶油田黨委書記姜萬春說。
深入群眾發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將發(fā)展戰(zhàn)略、礦區(qū)建設(shè)落實于滿足百姓需求，是社區(qū)服務(wù)綜合體誕生的根源。
民生問題“急不得，慢不得，等不得”。知民情、聽民聲、解民憂，是油田“大民生”思路的一個重要內(nèi)容。
歷數(shù)大慶油田民生建設(shè)工程，無不著眼于“離百姓最近的地方”，涉及食、住、行、醫(yī)、商、生態(tài)建設(shè)等方方面面，切實解決員工群眾最關(guān)心、最迫切、最直接的需求問題。
民生藍(lán)圖正在變成眼前的實景：一幢幢大樓拔地而起，一個個建設(shè)工地繁忙有序，創(chuàng)業(yè)大道等26條道路平坦寬闊，71個老舊小區(qū)舊貌換新顏……
2010年至今，大慶油田實施重大民生工程135項，在改造力度、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上完成歷史性突破。
在離百姓最近的地方服務(wù)——這種貼近，和油田科學(xué)發(fā)展要求相契合，也表現(xiàn)出大慶油田敢于負(fù)責(zé)的氣魄和能力。在離百姓最近的地方服務(wù)，把“民生”濃墨重彩地寫在大慶發(fā)展的每一頁，把關(guān)懷鋪陳到一個個標(biāo)志性建設(shè)中，把溫暖送到群眾心里。
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