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薪酬管理

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應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬趨勢:同崗?fù)?/h3>

發(fā)布時(shí)間:2013-12-26 09:34:27

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今天在和一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生交流應(yīng)屆畢業(yè)生初入社會的待遇應(yīng)該是同崗?fù)赀是要差別對待的時(shí)候,我沒想到她的反應(yīng)竟有些過激,因?yàn)樗麑?shí)在無法接受作為211重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的他會和普通院校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬一樣。按他的理解,當(dāng)初他在高考的時(shí)候付出了更多的努力,所以他應(yīng)該獲得比普通專科畢業(yè)生更高的薪水。雖然我反復(fù)強(qiáng)調(diào)這兩種薪酬標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上都沒有錯(cuò),只是不同的公司會選擇更適合自己公司薪酬的標(biāo)準(zhǔn),但是他卻一直沒有接受我的觀點(diǎn)。 

的確,我剛進(jìn)入人力資源這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,我們公司在給畢業(yè)生的待遇上的確是有差別的,當(dāng)時(shí)我還和某集團(tuán)公司的人力總監(jiān)交流過這個(gè)話題,他給我的答案是他們公司給應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是同崗?fù)辍?nbsp;

雖然在接下來的三年時(shí)間,我們公司在對應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬這件事上一直是差別對待,但我卻從一直覺得對大多數(shù)崗位來說同崗?fù)晔且粋(gè)趨勢。

按照他的說法,如果企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)施同崗?fù)甑脑,將會有更多的人會選擇不上大學(xué),同樣經(jīng)過四年的時(shí)間,放棄上大學(xué)機(jī)會的人將會在社會上比應(yīng)屆畢業(yè)生成功更快。 

我雖沒有反駁這種觀點(diǎn),但是我內(nèi)心是深深不能接受這種觀念的的。德國在發(fā)動世界大戰(zhàn)之前一直處于四分五列,瀕臨亡國的狀態(tài)。可德國在完成統(tǒng)一之后便迅速讓世界震驚。德國的華麗轉(zhuǎn)身是建立在種種措施的基礎(chǔ)之上的 ,可其中最重要的還是德國高度重視國民素質(zhì)培養(yǎng),并依此為國家振興的基礎(chǔ)。早在100多年前,德國已經(jīng)開始實(shí)施素質(zhì)教育,而不接受教育在當(dāng)時(shí)是要受到巨額的罰款的。 

相反我覺得同崗?fù)暝谝欢ǔ潭壬鲜菚苿由鐣M(jìn)步的。但前提是教育是立國之本這一方針不變。 

不可否認(rèn),重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)比普通院校的學(xué)生高,但是這僅僅是一個(gè)比例、一個(gè)數(shù)字而已。不可否認(rèn),如果將很多普通院校的學(xué)生和重點(diǎn)大學(xué)學(xué)生放在一起的話,普通院校的學(xué)生依舊會是出類拔萃的。這的確是值得反思的一件事。 

理性的講,作為HR,我們在招人的時(shí)候是需要需找到與崗位需求相匹配的人才,而我們有一系列的標(biāo)準(zhǔn)去衡量應(yīng)聘者是否符合我們的要求,除去專業(yè)性較強(qiáng)的一些崗位外,對大多數(shù)基層崗位來說,只要符合崗位能力模型的要求,我們對普通院校和重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生錄取標(biāo)準(zhǔn)是一致的。 

如果對這些應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行同崗?fù)甑脑,勢必會加?qiáng)重點(diǎn)院校學(xué)生的危機(jī)感,這樣的話他們會花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去提升自己而不會沉醉在過去的成績中。因?yàn)槿松揪褪且粓鲩L跑比賽,即使你在領(lǐng)先再多,但是不到最后的終點(diǎn),你就不是勝利者。一日不見如隔三秋,何況四年的時(shí)間呢。 

所以,綜上所述,我認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生同崗?fù)晔且粋(gè)趨勢,但是他和差別對待是并存的,是一種此消彼長的關(guān)系,他們共同推動者社會的進(jìn)步。

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