發(fā)布時間：2014-01-20 09:35:48
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企業(yè)高管是企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展職能的承擔者，在企業(yè)內部是整個企業(yè)的核心。對高管進行有效的薪酬激勵，是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的前提。在以往的考核辦法中，對高管的評估缺乏具體衡量指標，易受到主觀評價的影響，影響了高管的工作積極性，此時，對高管進行有效的薪酬激勵就顯得尤為重要。針對高管的工作特點以及核心工作職能進行有效的薪酬激勵，可以提高高管的工作積極性，從而為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。由此可見，對高管進行有效的薪酬激勵，是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵點。
【客戶行業(yè)】：機電產(chǎn)品進出口貿易
【問題類型】：企業(yè)高管薪酬激勵
【客戶背景與現(xiàn)狀】
中國某機械進出口有限公司是中國機電產(chǎn)品進出口貿易領域的大型骨干企業(yè)，主要經(jīng)營工程機械、農(nóng)業(yè)機械、機械零部件、電力產(chǎn)品等機電設備的進出口貿易，承包對外工程項目和境內利用外資項目。
該公司的組織結構如下圖所示，其中黨委副書記、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和總經(jīng)理助理構成了總公司副總經(jīng)理級別干部，屬于企業(yè)的高層管理人員。
以往對高管的評估缺乏具體衡量指標(細化說明和標準), 容易受到主觀評價的影響,為了實現(xiàn)量化評價,從粗放式管理向精細化管理轉變,因此,目前總公司人力資源部期望改革對高層團隊的績效考核辦法。
【華恒智信設計解決方案】
一、方案設計的目的
為了改變該機械進出口有限公司高層團隊原有的績效考核辦法，對高管進行有效的薪酬激勵，并實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。方案設計根據(jù)《集團公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的原則與精神，制定總公司副總經(jīng)理薪酬激勵方案，最終實現(xiàn)高層經(jīng)營班子團結高效的共同完成任務。
二、方案設計的出發(fā)點
1、倡導業(yè)績?yōu)閷?nbsp;
該公司能夠持久發(fā)展首先來源于業(yè)績的不斷提升，因此有效的業(yè)績管理既是該公司發(fā)展的需要，也是公司倡導的一種現(xiàn)實文化特征，因此在本次考核激勵方案中，我們將副總分管的部門業(yè)績作為一項重要的衡量指標。
2、推行量化管理導向
以往對高管的評估缺乏具體衡量指標（細化說明和標準），容易受到主觀評價的影響，為了實現(xiàn)量化評價，從粗放式管理向精細化管理轉變，因此，在本次薪酬激勵方案中，評估指標將細化成：任務指標和管理指標兩大類型。
3、解決問題為導向
華恒智信專家在多年企業(yè)實踐研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理團隊相互協(xié)調和團結對企業(yè)內部文化建設/運營效率/甚至業(yè)績都影響較大，因此，建議在本次薪酬激勵方案中增加團隊合作類的考核指標，以鼓勵和支持高層管理團隊之間的合作與協(xié)調。
三、方案設計的三大原則
本方案應用在總公司副總經(jīng)理級別干部等高管層，包括黨委書記、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和總經(jīng)理助理。本方案設計以三大原則為出發(fā)點。
首先，收益與所管轄團隊任務業(yè)績掛鉤原則，堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；第二是科學評價管理干部,實現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績,同時注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅持短期激勵與長期激勵相結合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第三是鼓勵團隊合作,管理相互支持的合作原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進團隊合作。
四、薪酬激勵設計
經(jīng)過專業(yè)設計及訪談確認,華恒智信專家建議該進出口有限公司的副總經(jīng)理的收入由基本年薪、業(yè)績年薪和管理年薪三個部分組成，其實際收入分為正常的標準收入和特殊獎勵兩個部分組成�；灸晷�、業(yè)績年薪與管理年薪的比例為：6:2:2，特殊獎勵是對工作出色管理者的額外支付。
打分的基本原則有兩點：
1、團隊指標是對團隊打分，團隊得分作為副總經(jīng)理此項指標得分；
2、年度業(yè)績最差的兩個部門或子公司副總經(jīng)理不參與打分，計算分值時去掉一個最高分與一個最低分。
針對高管的工作特點以及工作核心職能，華恒智信顧問團隊在高管薪酬激勵的體系中建議，高管人員收入由基本年薪、業(yè)績年薪和管理年薪三個部分組成。該薪酬激勵的體系為企業(yè)有效激勵高管的長遠發(fā)展指明了方向，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了保障，是非常值得企業(yè)參考和應用的。由此可見，立足于企業(yè)長遠發(fā)展，對企業(yè)高管進行科學有效的薪酬激勵是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。