發(fā)布時(shí)間：2014-03-04 15:03:58
點(diǎn)擊數(shù)：106561 次
一直竭盡全力試圖尋找“合適”的人。以前不知道“找人”難這回事，就隱隱約約知道“合適”的人難找；“合適”的工作也很難找罷了。但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，找到一個(gè)合適的人比好一個(gè)好工作更難！不是沒有人來應(yīng)聘，簡歷每天收到一大堆，但跟經(jīng)歷、閱歷和崗位的匹配性上合適的人很少，面談了之后，覺得適合的人就更加鳳毛麟角了。
因此，我們經(jīng)常聽到的話是：工作難找，好工作更是難、難、難！但，是什么原因造成的這種狀況呢？當(dāng)然，普遍來說，工作還是比較難找的，因?yàn)榇蟛糠值穆毼恍枰娜硕紩幸欢ǖ囊�，而且總體上會供大于求。如果你是一個(gè)有心人和有想法的人，一個(gè)好工作一定是不在話下的。但打開一些簡歷后，我看到的現(xiàn)實(shí)是：馬馬虎虎、經(jīng)歷混亂……頭都大了，真不知道他們是怎么走過這么多年的職業(yè)生涯的。
那，工作難找還是人才難找？我的心里則打了一個(gè)大問號！
先來談?wù)劄槭裁垂ぷ麟y找
職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃�？傆腥苏f“規(guī)劃”太虛，如果要規(guī)劃幾十年，肯定是蒙自己的。但2-3年或者3-5年的規(guī)劃還是要的，之后，你發(fā)現(xiàn)沒有職業(yè)規(guī)劃的人還在原地踏步或者出現(xiàn)倒退，這種現(xiàn)象很多。規(guī)劃也不是10年8年那種，我感覺2-3年比較合適。2-3年要學(xué)到什么東西，要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，都要具體化。
很多專業(yè)的東西，其實(shí)都不會很難，只要堅(jiān)持必有收獲，而且堅(jiān)持2-3年，一定能成為這個(gè)領(lǐng)域的“專家”。比如，要鍛煉自己的總結(jié)、分析和文字能力，就堅(jiān)持讀點(diǎn)比較難的書籍；同時(shí)要堅(jiān)持將心得寫出來。一旦要用的時(shí)候，必將文思如涌！
第一，不要這山看著那山高，什么事情不用心去做，都很難做好。而且在這里做不好，在別的地方一樣做不好；第二，不要隨意跨行業(yè)，對于一般人而言，是需要時(shí)間的積累的（天才除外）。第三，一直要尋找到自己喜歡和擅長的事情，至少要擅長，否則難以做出成績。
最后，撰寫的簡歷要有一定的想法。有高度，有系統(tǒng)，有依據(jù)；把業(yè)績和成績說透了，用數(shù)字說話，要有說服力；不是簡單羅列的就可以的。介紹自己的案例的時(shí)候，不要自說自話，要把對方看成是自己的客戶。案例的背景、規(guī)劃的創(chuàng)意、策略、計(jì)劃時(shí)間等都要介紹到位，尤其是策略的推導(dǎo)一定要有說服力，這樣才能打動(dòng)面試官。
簡單重復(fù)，沒有進(jìn)步。如果2-3年做一樣的事情，就需要換一換環(huán)境了。每天做一樣的事情，每月，每年如此，這樣的簡單重復(fù)的工作就是在空耗你的生命。高爾基說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展得越快”。我也覺得，一定是這樣的。因?yàn)�，沒有提升的情況下，一個(gè)人的思維很容易固定，不會有壓力，也就沒有了創(chuàng)新的動(dòng)力。
舉個(gè)例子，最近招平面設(shè)計(jì)師，看到很多人簡歷是：畫冊、LOGO、VI、樓書設(shè)計(jì)，甚至10年做一樣的事情，真是不可想象。你會覺得他浪費(fèi)了至少8年時(shí)間。
缺乏一個(gè)好平臺。當(dāng)然，首先來說，平臺要自己尋找，甚至自己去發(fā)現(xiàn)和“創(chuàng)建”，但很多時(shí)候，也需要一點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)氣；其次，目前的環(huán)境，單靠自己一個(gè)人很難有機(jī)會打出一片天，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是現(xiàn)在如火如荼的電商行業(yè)，都需要有平臺，需要團(tuán)隊(duì)、需要投資。但錢一定不是最重要的，最重要的是要有好的想法和好的商業(yè)模式。
沒有高人指點(diǎn)。遇到一個(gè)好上司，將是你職業(yè)生涯的一大財(cái)富，可以少走彎路。但大多數(shù)人是可遇不可求的了。在一些關(guān)鍵點(diǎn)上，只要有人能點(diǎn)醒你，會起到事半功倍的效果。比方說，你剛進(jìn)入銷售領(lǐng)域，不知道怎么去開發(fā)客戶，也不知道怎么去管理渠道和終端，該怎么辦？如果沒有富人帶你，自己去摸索，可能需要很長時(shí)間，也可能做不了多久便做不下去了。
在職業(yè)生涯的關(guān)鍵階段和節(jié)點(diǎn)上，如升為區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)，這個(gè)時(shí)候，有人提攜你、指點(diǎn)你，為你掌舵，能更好的降低一些風(fēng)險(xiǎn)，那你的自信心會更強(qiáng)，更能做出成績來。如果沒有遇到，渾渾噩噩干了好多年，還是沒有悟透本質(zhì)和規(guī)律，這樣的人大有人在。
再說說為什么人那么難找
信息不對稱。第一是企業(yè)招聘需求的信息發(fā)布可能有問題，沒有精確的達(dá)到目標(biāo)受眾，或者傳遞不完整；第二是目標(biāo)受眾也不清楚去哪個(gè)渠道能展示自己。大家都在抱怨找不到合適的工作，找不到合適的人，實(shí)際上，問題出在怎么能夠接觸到精準(zhǔn)的對象。
環(huán)境決定�？傮w的環(huán)境不能培養(yǎng)所需要的人才，比如企業(yè)只需要做幾本畫冊，你一定要做成一個(gè)規(guī)模宏大的企業(yè)文化項(xiàng)目，那客戶肯定不干了，因?yàn)樽鰩妆井媰�，話費(fèi)幾千最多幾萬，如果做成一個(gè)文化項(xiàng)目，動(dòng)輒幾十萬，上百萬，企業(yè)一定會忌憚的。就像是客戶要喝一杯牛奶，你一定要給他養(yǎng)一頭奶牛，當(dāng)然，費(fèi)用投入就大了很多，客戶肯定會有意見的。
另外，企業(yè)的眼光和現(xiàn)實(shí)需求也決定了人才的結(jié)構(gòu)和檔次。企業(yè)覺得自己不需要做品牌，需要的只是銷售管理、銷售提升、培訓(xùn)等，自然，營銷人才就會匱乏，這就是環(huán)境決定人才的層次、檔次和結(jié)構(gòu)。
要求不明。主要有幾個(gè)方面，一個(gè)可能是對職位的要求寫的太高，嚇走了合適的人選。如：一家家居公司招聘市場總監(jiān)，要求是懂品牌、市場和銷售，有業(yè)內(nèi)從業(yè)8年以上經(jīng)驗(yàn)，而且要求有極高的審美和美學(xué)眼光，還要懂戰(zhàn)略、策略、財(cái)務(wù)和極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。特別的一條是：要精通平面設(shè)計(jì)。這家企業(yè)找了幾年都沒有招到合適人選，我心想，或者也可能這個(gè)職位根本不重要。這些招聘的信息對求職者的要求是全能的，很多人都會心存顧慮，當(dāng)然 不會去投簡歷了；二個(gè)是要求不明確，人家沒看懂要做什么，適不適合自己，也就失去了機(jī)會；第三，問題界定不清楚，自己也不知道要找一個(gè)什么樣的人，或者是不是要找一個(gè)全才、偏才。再或者就是想繼續(xù)看看，找找，至于什么時(shí)候要招聘好，其實(shí)不重要，也不急。