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招募甄選

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讓招聘增值的4個妙用之處

發(fā)布時間:2014-03-05 14:42:24

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除了滿足企業(yè)人力資源需求外,招聘也可以起到意想不到的妙用

 

妙用之一:免費培訓

 

案例:某房地產(chǎn)公司決定推行目標經(jīng)營責任制考核,在確定考核指標體系時遇到了問題:考核指標的權(quán)重和關(guān)鍵節(jié)點如何確定?由于公司人力資源部成立不久,經(jīng)理也是從辦公室調(diào)任的,缺乏經(jīng)驗,于是決定招聘一位有考核經(jīng)驗的人力資源部副經(jīng)理。招聘廣告發(fā)布后,甄選了20多位符合要求的應(yīng)聘者,該人力資源部經(jīng)理親自和每位應(yīng)聘者深度面談40分鐘,初次面試下來,人力資源部經(jīng)理已經(jīng)對目標經(jīng)營責任制考核的指標權(quán)重和考核節(jié)點非常熟悉,而且掌握了不同類型的企業(yè)目標經(jīng)營責任制考核的特色,在此基礎(chǔ)上挑選了五位應(yīng)聘者進入第二輪面試。第二輪面試時,人力資源部經(jīng)理邀請了公司績效考核小組全體參加,進一步掌握了目標經(jīng)營責任制考核的精要。最后,該公司從中挑選了一位應(yīng)聘者,可謂一舉兩得。

 

點評:招聘也是專業(yè)學習的過程。對于招聘同行,可以直接獲得不可多得的工作知識和經(jīng)驗,對于招聘其他崗位的員工,同樣可以拓展知識面、加深對崗位的認識、了解其他公司的做法,每個人都要珍惜這種學習的機會。

 

為了加強招聘的培訓效果,招聘單位應(yīng)當及時做好筆錄,在征得應(yīng)聘者同意的情況下全程錄像,必要的時候反復觀摩、學習;邀請公司相關(guān)部門的領(lǐng)導和員工參與招聘活動,以擴大培訓效果;要求求職者進行專業(yè)筆試,重點對某一環(huán)節(jié)進行詳細描述或解釋。

 

但是也要注意,利用招聘來培訓要有底線,只有在需要招聘的時候才可以兼顧學習培訓,不可只為學習憑空創(chuàng)造崗位,否則有欺騙求職者之嫌,不利于公司形象。

 

妙用之二:市場調(diào)查

 

案例:某公司工程人員離職率特別高,人力資源部多次提議增加工程人員薪酬待遇,但是老板都以“薪酬不是最重要的”為理由推脫。人力資源部在一次招聘工程人員過程中,特意邀請老板全程參加,并且對每位求職者都詢問了現(xiàn)有的工資、福利情況,招聘結(jié)束后,人力資源部將25位求職者的學歷、經(jīng)驗、任職資格、能力水平及現(xiàn)有薪資條件和期望薪酬制成表格,同時附上公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員的學歷、經(jīng)驗、任職資格、能力水平和現(xiàn)有薪酬,老板看了之后,立即就給公司員工漲薪了。

 

點評:招聘也是一個很好的調(diào)查機會。招聘的市場調(diào)查功能不僅僅用于薪酬調(diào)查,對于調(diào)查同行特別是競爭對手的各項情況,采用一般的手法很難奏效,但是通過招聘,求職者一般沒有什么心理戒備,往往能獲得第一手新鮮資料,這對于競爭性行業(yè)來說尤其有利用價值。

 

但是也要注意,利用招聘做市場調(diào)查,求職者為了獲取職位或在入職時爭取更好的待遇,往往有擴大事實的嫌疑,因此,利用招聘做調(diào)查時,一定要結(jié)合多位求職者的情況,必要時輔之以背景調(diào)查。

 

妙用之三:敲山震虎

 

案例:某公司最初由幾人共同創(chuàng)立,高速發(fā)展到一定規(guī)模后,幾大分管副總均已是元老,有點得過且過的意味,但公司效益好,又不愿意退出。老板先是請了專家對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃和設(shè)計,然后授意人力資源部從全國范圍內(nèi)招聘副總經(jīng)理,招聘條件比起目前的幾大副總經(jīng)理高出一大截,詳細的要求包括有事業(yè)心、進取心強、工作積極主動等,招聘廣告掛出后,幾大副總果然收斂不少,當初的創(chuàng)業(yè)熱情又回來了,而招聘廣告呢,就繼續(xù)掛著。

 

點評:招聘從來就不僅僅是人力資源部和外部求職者的事,公司的一舉一動,內(nèi)部員工都盯著,對于內(nèi)部員工來說,公司招聘信息是他們了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展動向的渠道,具體的崗位隨時可能和個人發(fā)展前途密切相關(guān)。遇到招聘崗位和自己崗位相同時,有的員工理解為部門要擴張,有的理解為公司配備A、B角,有的則理解為公司要對自己下手了!因此,在必要的時候,招聘既可以敲山震虎,讓員工珍惜現(xiàn)有崗位,也可以打草驚蛇,提前給要解除勞動合同的員工提個醒。

 

妙用之四:免費宣傳

 

案例:某知名化妝品公司進軍內(nèi)地某二線城市,由于該區(qū)域美妝觀念較為落后,直接投放廣告效果不佳。該公司決定以招聘為突破口,在當?shù)赝韴蟮念^版登刊招聘廣告,招聘店長、主管、化妝師、美容師等專業(yè)人才,其中店長的月薪高出當?shù)赝泄べY3倍以上,其他崗位也在兩倍以上。廣告登出后,招聘當日來訪的求職者達到3000多人,有些同行甚至出現(xiàn)了人去樓空的現(xiàn)象,在該公司未投放商業(yè)廣告前,該品牌已經(jīng)婦孺皆知。

 

點評:較之于商業(yè)廣告,招聘對企業(yè)形象的宣傳是無形的,對于非求職者來說,它降低了消費者對商業(yè)廣告的戒備,對于求職者來說,則是一舉兩得。

 

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