發(fā)布時間:2014-05-19 14:36:23
點擊數(shù):123654 次
對內(nèi)有公平性,對外有競爭力
企業(yè)或團隊要建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務之急。
而要體現(xiàn)這種有競爭力和公平性的薪酬,必須要進行薪酬調查,薪酬調查的對象,最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司,重點考慮 員工的流失去向和招聘來源。
要有上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬 走勢分析等。
因為薪酬是剛性的,降薪幾乎不可能,一旦企業(yè)的市場前景不妙,將會使企業(yè)的留人措施變得困難。
薪酬上的領頭羊未必是品牌最響的公司,因為品牌 響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢,不必花費最高的工資也可能找到最好的人才,往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。
它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,投資者愿意用金錢買時間,希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。只有采用相同的標準進行職位評估,并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù),才能保證薪酬的準確性、公平性和競爭力。