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職場風雨

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年終職場最給力的護身符

發(fā)布時間:2014-05-29 14:05:10

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  清算、盤點、審核、考察成了首要大事,競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件都是年底會發(fā)生的事情。

 

  千萬別跟我說你此刻還能閑庭信步,蒙誰呢?

 

  業(yè)績不好?人緣不佳?占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻,搞小動作、打小報告?非君子所為,而且未必奏效。還是請看慣了風浪的職場心理專家道破天機,給你指點指點年底職場最給力的保護策略。

 

  這些錯誤年底不能犯

 

  有位領(lǐng)導愛說這樣一句口頭禪:“不打勤的,不打懶的,專打不長眼的!”以下3種不長眼的錯誤年底千萬不能犯!

 

  CASE 1

 

  現(xiàn)在不是請假的時候!

 

  12月正是工作最要勁兒的時候,大家都忙得團團轉(zhuǎn),擔任財務工作的劉女士的LG有一個去歐洲的機會,可以帶上家屬,機會難得啊!劉女士權(quán)衡半天,還是找到齊總監(jiān)請假。劉女士之所以敢請假,是有原因的,她一直是部門的頂梁柱,工作能力強,表現(xiàn)突出,平時齊總監(jiān)很依賴她,齊總不在,部門的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對劉女士很欣賞,私下里,兩個人的交情也不錯,所以劉女士請假時,齊總考慮了一下還是答應了。

 

  可是,就在劉女士去歐洲瀟灑了半個月后,回到公司卻發(fā)現(xiàn)氣氛不對,還沒等她整明白情形已經(jīng)大變:所有同事都升級了,而最有理由高升的她卻原位不動,很多曾經(jīng)是她負責的項目都被轉(zhuǎn)到別人手下,所以其實她還降職了!心高氣傲的劉女士覺得太沒面子,就賭氣辭職了,一向堅強的她委屈得大哭了一場!

 

  公司到底出了什么事呢?原來劉女士剛離開,財務部就發(fā)生了問題,上級單位突擊檢查,因為掌握情況的劉女士不在,檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞,給單位造成了損失,齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導的批評,齊總非常氣惱,認為全是劉女士的過錯,在齊總看來,沒有直接開掉劉女士,已經(jīng)是給足了面子。

 

  職場潛規(guī)則

 

  當好領(lǐng)導的垃圾桶和百寶箱

 

  其實每到年末,壓力最大的并非普通員工,而是中層領(lǐng)導,中層對上要把全年的工作向大領(lǐng)導有個交待,對下還要顧及本部門的利益,為團隊的員工著想,正處在“高壓鍋”的中心,倍感煩悶煎熬!

 

  此時,作為團隊的一員,當然不能不管不顧,而是要陪伴在領(lǐng)導身邊,給他支持和撫慰,當好領(lǐng)導的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導也是人,看完大領(lǐng)導的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾,此時你只需要耐心傾聽就可以了。注意啦,雖然你心里向著自己的直屬領(lǐng)導,但是也不要隨意亂說大領(lǐng)導的壞話!還有,此時也是體現(xiàn)你專業(yè)素質(zhì)的時候,根據(jù)你的經(jīng)驗和能力,給領(lǐng)導出出主意、支支招,搜集點情報什么的,非常必要!

 

  CASE 2

 

  千萬別在小事上掛了!

 

  趙先生平時工作一向兢兢業(yè)業(yè),可是因為出差、忙碌還有其他的一些原因,有一筆報銷款本來9月份就該報的,卻一下子拖到了年底,再不報銷就作廢了,趙先生趕緊找到了領(lǐng)導?墒且幌蚝苄湃嗡念I(lǐng)導,卻變得陌生起來。

 

  領(lǐng)導一項一項地詳細核查,弄了好久,趙先生非常不滿,暗想:“報銷不是很正常嗎?怎么就跟抽領(lǐng)導的肋條似的,如此斤斤計較!”令趙先生更尷尬的是,仔細審核錢款后,領(lǐng)導居然真的發(fā)現(xiàn)有一項款子數(shù)目有點小出入,還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想:其實以前有時候為了報銷方便,干脆就會把零頭湊整,可領(lǐng)導壓根不會注意,今天這是怎么了?幾天后,趙先生輾轉(zhuǎn)打聽到,原來因為業(yè)績不佳,年底有幾個項目的人員要收縮,趙先生的部門也在裁員之列,領(lǐng)導正愁抓不住下屬的小辮子呢!一向自我感覺不錯的趙先生,突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危!

 

  無獨有偶,小林剛從國企跳到一家私企,感覺很不適應,比如領(lǐng)個辦公用品居然需要部門領(lǐng)導以及后勤部負責人兩個人的簽字。到了后勤部小林更吃驚,原來只能領(lǐng)到一支筆和一個筆記本,這怎么夠用呢?再領(lǐng)又要簽字,多麻煩啊!在國企大手大腳慣了的小林沒法適應,他問了一句:“能不能多領(lǐng)點啊?”后勤部的負責人不在,發(fā)辦公用品的也是個剛來不久的小妹,小妹也覺得不是大事就沒吭聲,小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒想到,這一幕被副總看個正著,因此對小林留下了很不好的印象。

 

  職場潛規(guī)則

 

  關(guān)鍵時刻別犯低級錯誤

 

  報銷要趁早,年底正是公司資金鏈條最緊張的時候,如果再加上業(yè)績不好,偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項,就太沒眼力見兒了!自然會招致領(lǐng)導的反感。如果又趕上領(lǐng)導找不著裁員的理由,這不正好是自己親手把小辮子送上門來。

 

  很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網(wǎng)玩玩游戲,或者拿點小東西根本不是事兒,可是一旦被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn),就很容易給領(lǐng)導留下負面印象,絕對是得不償失。

 

  CASE 3

 

  不要隨便批評他人!

 

  Peter是留美的博士,在國外也有工作經(jīng)驗,高學歷加上高能力,讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番,Peter進入了一家著名的國企,設(shè)想自己可以大干一場?墒,過了一陣子,他竟然倍遭冷遇,在單位淪落到幾乎無事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗中從沒有過的,搞得一向自信的他十分崩潰!

 

  原來,Peter雖然能干,卻有一個致命弱點,就是說話太直!當他看到別人的問題時,每次都是直言不諱地指出,對下屬如此,對平級的人,甚至領(lǐng)導也是如此!下屬對領(lǐng)導的批評自然會及時改正,同級的同事可就不這么認為了,覺得Peter是愛出風頭,喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說得都對,同級的同事也會按他的提醒進行改進,但是內(nèi)心都很不滿,背地里對Peter意見很大。

 

  有人勸過Peter,何必如此不留情面地指出別人的問題呢?可Peter卻覺得這根本不是問題,以前他在國外讀書、工作,有問題都是如此直接地指出,當時的教授、Boss因此都很欣賞他呢!有人指出國情不同,企業(yè)文化不同,可是他卻沒有多想。

 

  Peter在單位人緣很差,有人給他打小報告,Peter卻沒有感覺,直到有一天,他連領(lǐng)導的問題都敢指出,結(jié)果……

 

  職場潛規(guī)則

 

  提意見要委婉

 

  無論是對同事還是下屬,提出負面意見都要慎重,當著大家的面公開說更是不妥當,給對方留些面子那是必須的!所以,正面的評價肯定公開說,負面的私下里溝通,這是最重要的原則。不要太直接,否則只會顯得盛氣凌人,當你指出別人的問題時,其實能夠幫到對方,是一番好意,但是態(tài)度太直接,帶來的后果卻完全相反。對方即使接受,心里也不會舒服,更加不會感念你的好意,所以你要先表達出你的關(guān)心,然后委婉地陳述你的意見,而不是簡單地指出問題。年底的時候,大家都容易神經(jīng)緊張,更不要隨意指出別人的問題。

 

  Peter還犯了一個錯誤,加入一個新單位的初期,最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過人,而是先融入集體,讓大家都能接受你,然后才是逐步展露才華,太過心急地表現(xiàn)自己,結(jié)果反而會遭到別人的反感和提防。

 

  CASE 4

 

  你是職場笨伯嗎?

 

  只懂苦干、傻干,卻總是得不到領(lǐng)導的重視,到了年底更是與升職、加薪無緣,感覺年年都是白忙活!你就是那種典型的職場笨伯。要想不再傻干,就要明白“辛苦地做不如聰明地做”!

 

  害怕變化幾乎是我們的共性,我們總是為未來的不確定性而擔憂。其實,變化有時帶來的是危機,有時帶來的是機遇。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。

 

  因此,一旦遭遇職場變動,有的人仍舊能夠把注意力的焦點放在自身,平靜地接受變革,繼續(xù)理性地處理問題,而另一類人就會特別焦慮和無助。后者容易受他人影響,總是把眼光放在四周,習慣從外界尋求對自我的認可,所以一旦看到不安全因素,就會自亂陣腳,做些小動作。他們的反應總是不理性,喜歡逃避。

 

  不要被焦慮控制,否則你就會像大賽經(jīng)驗不足的運動員一樣,做出變形的動作,比如不恰當去拉關(guān)系,反而給領(lǐng)導留下負面印象。

 

  干得多卻是白干!

 

  來自名校的馬克一向認為要憑能力說事,在學?闯煽儯趩挝豢礃I(yè)績。于是在單位工作時,吃苦耐勞,寧當拼命三郎,從來不屑于做愛拍馬屁的投機者。在部門中,馬克出了名的勤勞,工作一多,有些人就會叫苦不迭,馬克卻大包大攬,他認為:“不就多干點嗎?多干點也累不死人!再說也能多積累經(jīng)驗!睗u漸的,除了干自己的,別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子,馬克也不吱聲地挑起來。有時甚至是別人放假,他卻加班、熬夜。同事們都喜歡他,因為只要同事開口,馬克一定盡心盡力地幫忙,絕不藏私,個人資源也愿意與同事共享。

 

  可是馬克跟同事關(guān)系鐵,跟領(lǐng)導卻很疏遠。逢年過節(jié),看到有同事給領(lǐng)導送禮,馬克心里很不屑。年底的公司聚會,很多同事找領(lǐng)導敬酒、表心愿,馬克卻穩(wěn)坐如泰山,同事打趣:“馬克,你是在等領(lǐng)導給你敬酒吧?”馬克只是悶頭吃菜。

 

  時間久了,馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪?jīng)]份,就是陪著老板公費旅游也總是由健談的同事出馬,跟領(lǐng)導吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味:為什么我這樣的人才,卻得不到領(lǐng)導的賞識?得不到伯樂的賞識,馬克憤而跳槽,可是在新單位,他發(fā)現(xiàn)情況還是沒有變化。

 

  在職場上一聲不吭地苦干,有可能只落得白干的下場。在職場上,不是你一個人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情,相反人家會覺得你好搶功勞,喜歡單打獨斗,缺乏團隊精神,所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領(lǐng)導的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙,不要把適當?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁,和領(lǐng)導走得近絕對不意味著就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導的關(guān)系,至少說明你情商不高,畢竟,管理好自己和領(lǐng)導的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。

 

  CASE 5

 

  累得半死還不落好!

 

  Alice自小就被爸媽的那些老話教育著長大:一分耕耘一分收獲;在學校聽老師的,在單位聽領(lǐng)導的;要獨立,不要總給別人添麻煩?墒窃诼殘龆嗄旰,Alice卻發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。

 

  付出和收獲成正比嗎?那是扯淡!Alice在公司做銷售,每天連續(xù)工作十幾個小時,超負荷運轉(zhuǎn),從來不會向老板說“不”。每天和老板的交流,就限于 MSN上,一般都是老板分配任務,然后Alice乖乖地答“好”,百分百服從。每個任務Alice都盡量自己搞定,消滅隨時出現(xiàn)的問題。Alice的想法還是源自老觀念:優(yōu)秀的員工當然具有獨當一面的能力,領(lǐng)導的話就是圣旨,出了問題也要“我能行”,而不是找領(lǐng)導求助,開口問“怎么辦”。常常是苦惱得要死,卻拼命自己扛,有時候甚至晚上焦慮得睡不著,可是最后問題解決,到老板那里,只是一句輕松的OK.

 

  令Alice不解的是,老板常常表揚的卻是那些愛問“怎么辦”的同事。比如和Alice同部門的小艾,每逢有問題就請示老板,跟客戶溝通也每每答復 “我要請示老板”。于是,她成了老板眼里勤懇、踏實的好員工,而Alice卻被老板認為工作量還不飽和,于是繼續(xù)像機器一樣運轉(zhuǎn)。痛定思痛,Alice發(fā)現(xiàn):還是愛哭的孩子有奶吃!

 

  職場中,很多人常犯的錯誤就是:明明很辛苦,可是老板根本看不到。所以,聰明地工作還要會和老板溝通。比如適時適當?shù)貐R報工作,既讓老板知道你在干嘛,又能及時了解老板的思維,避免風險,更讓老板知道你在其中的付出和努力。

 

  有些工作具有一定難度,不要認為自己能解決就不請示或者告知領(lǐng)導,如果這個問題既有些難度、領(lǐng)導又能解決,不如請教一下領(lǐng)導,一方面也給領(lǐng)導一個顯示才能的機會,同時也顯示了你對領(lǐng)導的尊重。也沒準,領(lǐng)導還真能給你更好的建議。

 

  如何跟領(lǐng)導相處?

 

  對于那些職場敗將,領(lǐng)導就像不講情理的怪獸,沒法接近。實情當然并非如此!和領(lǐng)導交流,以下兩個顧慮你可以打消。

 

  和領(lǐng)導談話冷場怎么辦?

 

  不知道怎么,一見領(lǐng)導就大腦短路,說話支支吾吾,除了附和,想法都跑到了爪哇國!其實這都是因為你太在意領(lǐng)導。太在意別人,別人也會覺察到。對領(lǐng)導你不用刻意迎合,一切自然就好。你越安心,他人也就會越安心。作為領(lǐng)導,有幾個會感覺遲鈍?你的緊張根本逃不過領(lǐng)導的眼睛。

 

  如果和領(lǐng)導交流中冷場的話,也沒必要自責,憑什么下屬要為冷場負責任?沒話找話也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態(tài)下,思維受到抑制,只能讓談話更加難以繼續(xù)。其實語言溝通是有限的,非語言的態(tài)度一樣會影響對方。如果你太緊張,對方會覺察到從而感到自己不受歡迎,于是知趣地離開。所以你只要放松就好。踏實、安心就像一個強大的氣場,能夠把你包圍,同時也包圍住對方。

 

  如何找領(lǐng)導反映問題?

 

  令你不滿的事情發(fā)生了,沖動的你想直闖領(lǐng)導的辦公室,這樣理智嗎?如果直闖大BOSS的辦公室,這樣不夠禮貌,也很可能不受歡迎。如果你是在小企業(yè)中,那么沒問題,你可以直接向上級提出要求,進行一次比較平等的交流。如果是在大型企業(yè),還是要按照程序走。這當中是有策略的,你要讓對方了解到你不是為了個人的不滿,而是為了團隊共同的利益著想。

 

  見到領(lǐng)導后,你要說明你帶來的不是困難,而是解決方案。如果是希望升職,就要介紹自己所取得的成績,讓領(lǐng)導重新界定你的工作。也許你會覺得不好意思,這很正常,告訴領(lǐng)導這一點,對方一般都會尊重你,刻意隱藏反而讓你顯得更笨拙。

 

 

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