發(fā)布時間：2014-05-29 14:06:38
點(diǎn)擊數(shù)：109586 次
在當(dāng)今社會上，很多的大學(xué)生都會發(fā)現(xiàn)這樣的一個問題，為什么我讀了大學(xué)有了文憑工資還是比沒讀書的人低呢?為什么人家沒文憑卻可以當(dāng)我們的老板呢?其實(shí)這也是有緣由的。我們來看下下面的事例：
汗水鋪平高薪路
張先生現(xiàn)是一臺資企業(yè)廠務(wù)副理，月薪七千，加上各種福利與年終獎金，絕對不會低于年薪10萬元。張先生這么一個近似文盲的初中畢業(yè)生是如何拿到年薪10萬元的呢?他在接受筆者采訪時說得最多的一句話是“要能吃苦”。
10年前，他在東莞流浪近半年后，看到目前供職的這家公司招聘清潔工，身高一米八個頭的他顧不得男人的臉面與尊嚴(yán)，毅然厚著臉皮來應(yīng)聘。好在人事主管見他身材高大，能吃苦耐勞，便將他安排到車間去拉模。也許是這么一個鬼使神差的機(jī)會，讓他改變了命運(yùn)。
因?yàn)樗麃碜源髣e山區(qū)，家境貧窮使他自幼飽嘗了人間的辛酸，總想方設(shè)法改變。當(dāng)他獲得這份來之不易的工作后，他總想加倍努力，報(bào)答老板的機(jī)遇之恩。因此，他在裝模、御模時，花費(fèi)的時間不及別人的三分之一，因而一天下來，比別人做的鞋底要多十幾雙。加之自己工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一月也難產(chǎn)生一雙不良品。在公司評比優(yōu)秀員工、勞動模范時，幾乎非他莫屬。當(dāng)組長因?yàn)楣ぷ魇д`被老板炒魷魚后，上班不到半年的他，就被提升為代組長，管理上百號人馬。得到老板的賞識后，他幾乎如發(fā)瘋的野馬，工作更加賣力，幾乎做到廢寢忘食。在幾年的基層管理工作中，績效評比，他所帶領(lǐng)的班組，效率最高、質(zhì)量最好、耗能最少、口碑最佳。當(dāng)他工作至第八個年頭時，他被老板破格提拔為廠務(wù)副理，成為經(jīng)理級干部中唯一的大陸干部。
他說，這些年來，公司也一直進(jìn)行人事改革，希望找到一些學(xué)歷高、懂技術(shù)的人從事管理�？烧衅傅娜水�(dāng)中，真正能吃苦耐勞者廖廖無幾。經(jīng)過幾番磨合，自己被推到了最前鋒。
絕技換來大把鈔
魏先生的學(xué)歷也不高，如果你硬要問他什么畢業(yè)，他往往會大發(fā)雷霆。據(jù)他的同事說，應(yīng)該小學(xué)文化吧。因?yàn)樗麑懙淖�，十個有九個別人不認(rèn)識�？删褪沁@么一個典型文盲，卻擔(dān)任增城一染印廠的技術(shù)經(jīng)理，每月有近萬元的固定工資。他是如何走上高薪路的呢?愛喝咖啡的他把筆者請到綠茵閣講述他的故事。
他告訴筆者，干他們這行，單有理論基礎(chǔ)不行，必須去實(shí)踐，而且需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，練就一身絕技才可能基業(yè)長青。
兩年前，工廠把他辭退了，理由是工資太高�？烧埩撕脦讉�師傅，其中也有化工專業(yè)本科畢業(yè)的。講起理論來，眉飛色舞，可到操作時，錯誤百出。往往因?yàn)樯险{(diào)配不對、用量把握不當(dāng)、溫度控制不合理，導(dǎo)致顏色偏差，花紋效果不理想，造成返工、退貨、報(bào)廢，概率居高不下。不單貨期拖延，客戶流失也嚴(yán)重。無計(jì)可施之際，老板又想到了他，在原有基礎(chǔ)上再加薪兩千，重新讓他擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。他不無自豪地說：“有了這種蓋世奇功，就是老板也得敬我?guī)追��！?/SPAN>
如果以學(xué)歷論英雄，魏先生根本無法跟那些大專、本科生比，更不用說與碩士、博士了。可他在工作過程中注意觀察、善于總結(jié)，掌握了染印廠的核心技術(shù)，也就讓自己有了跟高薪叫板的籌碼。
古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉�！蔽合壬鷧s說：“絕技自有黃金屋，絕技自有顏如玉�！彼男匠暝跄懿皇敲髯C呢?