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1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面日常管理工作。對(duì)生產(chǎn)部的管理、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、環(huán)保和員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)6S負(fù)責(zé)。
2. 貫徹落實(shí)《程序文件》等企業(yè)管理體系文件的編寫與完善。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序文件工作。
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，及下屬人員安排與協(xié)調(diào)。
4. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法及績(jī)效考核制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
5. 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理，進(jìn)行產(chǎn)、銷平衡及其過(guò)程中的銜接、對(duì)滿足產(chǎn)品交付中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和改善。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保供貨的周期和質(zhì)量。
7. 參與有關(guān)合同、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與評(píng)審。根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備條件編制（修訂）生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)部與相關(guān)職能部門的銜接協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
8. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制。
9. 按照精益生產(chǎn)的要求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，持續(xù)改進(jìn)工藝及設(shè)備，做好質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)信息交流工作，不斷提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
10.保證生產(chǎn)安全， 制定有效控制制造成本的方案并實(shí)施。
11.提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)損耗在規(guī)定的目標(biāo)范圍以內(nèi)。
2. 貫徹落實(shí)《程序文件》等企業(yè)管理體系文件的編寫與完善。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序文件工作。
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，及下屬人員安排與協(xié)調(diào)。
4. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法及績(jī)效考核制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
5. 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理，進(jìn)行產(chǎn)、銷平衡及其過(guò)程中的銜接、對(duì)滿足產(chǎn)品交付中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和改善。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保供貨的周期和質(zhì)量。
7. 參與有關(guān)合同、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與評(píng)審。根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備條件編制（修訂）生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)部與相關(guān)職能部門的銜接協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
8. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制。
9. 按照精益生產(chǎn)的要求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，持續(xù)改進(jìn)工藝及設(shè)備，做好質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)信息交流工作，不斷提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
10.保證生產(chǎn)安全， 制定有效控制制造成本的方案并實(shí)施。
11.提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)損耗在規(guī)定的目標(biāo)范圍以內(nèi)。
職位類別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)主管
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生產(chǎn)礦長(zhǎng)職業(yè)大全：
全選
申請(qǐng)職位
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1.2-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位38-50歲，大專及以上學(xué)歷，有制造業(yè)規(guī)范管理工作經(jīng)驗(yàn)，玻璃行業(yè)優(yōu)先，能熟練使用辦公軟件，身體健康，品德端正。 聯(lián)系人：13957437990 張劍 聯(lián)系我的時(shí)候請(qǐng)說(shuō)明在一覽玻璃英才網(wǎng)上看到的！
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1.2-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1.協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)部門按時(shí)完成產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，每日提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 提出生產(chǎn)相關(guān)采購(gòu)申請(qǐng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的原輔料按時(shí)按質(zhì)到貨。 2.積極改善生產(chǎn)工藝，努力降低生產(chǎn)成本，減少?gòu)U..
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1.2-1.8萬(wàn)/月申請(qǐng)職位1、組織下屬完成并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)； 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作； 3、制定實(shí)施庫(kù)存控制計(jì)劃和和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃； 4、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定生產(chǎn)部門所需人員的資..
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1.5-1.8萬(wàn)/月申請(qǐng)職位1.玻璃深加工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全面管理， 2.生產(chǎn)工藝流程的制訂與運(yùn)行， 3.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行， 4.生產(chǎn)系統(tǒng)的梳理與運(yùn)行 主要做系統(tǒng)門窗玻璃及散單玻璃，工程玻璃為輔 聯(lián)系電話：13909666682 聯(lián)系我的..
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20-21萬(wàn)/年申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1.協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)部門按時(shí)完成產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，每日提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 提出生產(chǎn)相關(guān)采購(gòu)申請(qǐng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的原輔料按時(shí)按質(zhì)到貨。 2.積極改善生產(chǎn)工藝，努力降低生產(chǎn)成本，減少?gòu)U..
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1.2-1.8萬(wàn)/月申請(qǐng)職位任職條件： 1、大專及以上學(xué)歷，需5年以璃深加工管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)，熟悉深加工行業(yè)生產(chǎn)線； 3、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、策劃等能力； 4、職業(yè)道德素養(yǎng)優(yōu)秀，具備堅(jiān)忍不拔..
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1.2-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位1.要求：需5年以上玻璃深加工工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉深加工行業(yè)生產(chǎn)線，有一定的專業(yè)管理水平，為人踏實(shí)，真誠(chéng)，責(zé)任心，善于溝通。 2.工作范圍：生產(chǎn)安排-生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)調(diào)度-生產(chǎn)品質(zhì)-發(fā)貨安排及各工序技術(shù)..
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1.2-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位1 合理組織協(xié)調(diào)深加工生產(chǎn)，保證完成玻璃深加工生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)交貨。 2 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證深加工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，并逐月提高。 3 明確規(guī)定深加工廠各部門、各類人員承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)..
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1-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位燊欣玻璃-專注于高端玻璃的制造商 服務(wù)于：家具、道具、顯示、光伏行業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 公司主要以3、4、5、6、8、12毫米超白玻璃為主，做的產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，基本都是零瑕疵。 現(xiàn)公司擴(kuò)大規(guī)模，已..
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6-7萬(wàn)/月申請(qǐng)職位【人員管理】 1） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃要求，組織制定生產(chǎn)部門編制，實(shí)現(xiàn)各部門人員合理化配置，提高工作效率； 2） 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)范各崗位人員職責(zé)與權(quán)限，提高各崗位人..
